车间管理部门的计入科目分为两大类：日常管理科目和分类管理科目。
1. 日常管理科目：这部分科目主要服务于车间管理部门的日常经营活动，包括材料费、劳务费、装修费等日常支出；罚款收入、管理收入等日常收入；行政费用、工资费用等日常管理支出；以及押金收入等日常管理收入。
2. 分类管理科目：这部分科目旨在将车间管理部门的收支分开，以便更全面地了解车间的经营状况。根据不同的车间管理部门经营需要，分类管理科目可以分为设备管理科目、产品管理科目、人事管理科目等。
为了提升车间效率和改善公司经营状况，车间管理部门应根据具体情况和需求制定合适的计入科目表，并搭建完善的管理体系。
此外，车间管理还需要全面把控管理任务、管理职责和管理方式，以确保车间效率。为此，需要建立良好的管理控制系统，这是一种从层层把控到细节的规范性管理方法。管理控制系统包括管理目标制定、职责规划、绩效评价、管理关系和预算编制等，以摆脱繁重的管理任务，提高整体管理系统的运行效率。