工资的计算是一项复杂的任务，通常由财务主管或人事主管负责。财务主管会根据企业的绩效指标、规章、政策以及经验等因素来确定员工应得的薪酬。他们主要负责确定各职位的最低工资水平，但是否能够给员工提高薪酬则可能由人事主管来决定。
除了财务主管和人事主管外，其他部门的人也可能参与到工资计算中来。例如，营销部门可能会考虑团队的表现，品牌推广部门可能会考虑团队的绩效等。因此，计算工资需要多方面的考虑和综合的判断才能得出合理的结论。
在确定员工的薪酬时，财务主管和人事主管会考虑多种因素。首先，他们会参考企业的绩效指标，如销售额、利润等。这些指标可以反映企业的整体运营状况，进而影响员工的薪酬水平。
其次，规章和政策也是决定员工薪酬的重要因素。企业通常会制定一套明确的薪酬制度，规定不同岗位的薪酬范围和晋升机制。财务主管和人事主管会根据这些制度来进行薪酬的计算和调整。
此外，经验也是决定员工薪酬的一个重要因素。有丰富工作经验的员工往往能够为企业带来更高的价值，因此他们的薪酬往往会相应提高。
最后，员工的绩效和表现也会对薪酬产生影响。人事主管会根据员工的绩效评估结果来决定是否给予加薪或奖金。这可以激励员工努力工作，提高整体绩效。
总之，工资的计算是一个综合考虑多个因素的过程。财务主管和人事主管会根据企业的绩效指标、规章、政策、经验以及员工的绩效和表现等因素来确定员工应得的薪酬。同时，其他部门的人也可能参与到工资计算中来，使得计算过程更加全面和准确。