全面预算管理是企业管理的一种重要方式，它涉及到企业所有部门和岗位，渗透到生产、经营和管理等各个环节。全面预算管理具有以下特点：
1. 全面性：全面预算管理覆盖企业所有部门和岗位，涉及企业经营的各个方面。 2. 机制性：全面预算管理旨在将企业管理转变为可实施且能长远发展的机制。 3. 战略性：全面预算管理帮助企业建立符合发展目标要求的指导方针，推动企业战略高效健康发展。 4. 系统性：全面预算管理通过横向预算和纵向预算两个系统，对企业各个环节进行科学合理的预算。 5. 科学性：全面预算管理融合了现代管理理念与科学管理理念，在遵循企业发展现状的基础上进行全面科学的预算管理。 6. 整合性：全面预算管理通过对权责利的整合来建立或完善企业各部门、各岗位的权力与义务。
全面预算管理不仅具有上述特点，还具有以下作用：
1. 有利于企业各项制度的建设； 2. 有利于企业战略管理的实施； 3. 有利于推动现代财务管理方式的实现； 4. 有利于提高企业内部控制的效率； 5. 有利于企业资源的优化配置。
要做好预算管理，需要注意以下几点：
1. 完善企业内部财务预算管理制度：企业在初创期就需制定严格的内部会计控制制度，并在后期具体实施中不断改进完善。 2. 树立财务风险意识：企业在市场经济体制中要有独自承担市场风险的能力，树立风险意识，并通过企业自身的优势和劣势做好科学合理的应对风险方案。 3. 建立独立的预算管理和执行部门：企业要建立一个独立的预算管理部门，明确其职责与权力，从而实现企业资金的有效管理。