领导班子考核谈话是对领导班子整体工作的评价，而非针对个别成员。评价主要从以下几个方面进行：
1. 领导能力：通过评价，了解领导班子在组织和管理活动方面的能力，发现优势和不足，及时改进提高。使领导班子充分发挥优势，及时弥补不足，避免陷入困境。
2. 政策执行能力：评价领导班子是否能够恰当地把党的方针政策落实到实践中。只有能够有效地落实党的政策，才能完善组织架构，保持领导班子的合作意识和团结协作能力。
3. 执行力：领导班子的考核谈话要评价领导班子对重大事件的处理能力，思路的洞察力，计划的执行力，及其对重大政策的落实能力。衡量领导班子是否能够把计划有效地执行落实。
总之，领导班子考核谈话应从政策执行、指挥执行、领导能力等方面评估领导班子的工作表现。以期通过发挥共同的力量实现企业管理的协调性、有效性和效率性。
拓展知识：领导班子考核谈话还应评价领导班子的项目管理能力。即如何分析项目的特点，运用道德规范、法律规定和多种团队协调技巧实现项目的有效执行。此外，还要评价领导班子的决策能力。即在面对紧急事件时，有效管控和实施有效决策的能力，以及正确界定决策目标及正确处理和调节关系的能力。