组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。有限责任公司内部组织结构由股东会、董事会（或执行董事）、监事会以及生产部门、经营部门、管理部门、财务部门等机构组成。而一些小企业可以根据企业的要求自行进行缩减。
例如，小企业可以直接设置总经理，下设财务部、行政人事部、市场部、运营部等。这些都是具体根据企业的要求和目标来确定的。
组织结构类型有很多种，包括直线型结构、职能型结构、事业部型结构和矩阵型结构。直线型企业结构的特点是权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。它适用于劳动密集、机械化程度比较高、规模较小的企业。
职能型企业结构的特点是权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。它适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。
事业部型企业的特点是集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。它适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化的企业。
矩阵型企业的特点是加强横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。它适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。