传统责任会计制度具有以下特点：
首先，它根据企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心。这意味着每个责任中心都有明确的职责和工作范围，以便更好地管理和控制企业的运营。
其次，传统责任会计制度主要采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标。这些价值指标可以包括利润、收入、成本等，通过与预算值进行比较，可以评估责任中心的绩效，并确定其业绩的优劣。
第三，通过对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较考核业绩，可以计算出有利差异和不利差异。这些差异可以作为奖惩的依据，以激励责任中心的工作表现，并对不符合预期的情况采取相应的措施。
最后，传统责任会计制度将责任分解到各个责任中心，并将责任进一步落实到个人。同时，制定相应的奖惩措施，以确保责任的履行和个人的努力得到适当的回报。
综上所述，传统责任会计制度通过明确责任中心的职责和工作范围，采用价值指标作为业绩考核指标，对实际值和预算值进行比较考核，并将责任分解到个人，以实现有效的管理和控制。