固定预算法是一种广泛应用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算编制的方法。它适用于直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。
在编制预算时，固定预算法只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算。这种方法的优点是简单易行，能够提供稳定的预算基准，方便企业进行成本控制和绩效评估。
固定预算法的核心思想是假设业务量在预算期内保持不变。因此，在制定预算时，需要确定一个合适的业务量水平作为基准。这个基准可以是历史平均业务量、市场预测或者管理层的决策。然后，根据这个基准，将各项成本费用分配到预算期内。
固定预算法的优点之一是简单易懂。由于只考虑一个固定的业务量水平，预算编制过程相对简化，容易理解和操作。此外，固定预算法还能够提供稳定的预算基准，方便企业进行成本控制和绩效评估。企业可以根据预算基准与实际业务量的对比，及时调整成本控制措施，提高经营效益。
然而，固定预算法也存在一些局限性。首先，它假设业务量在预算期内保持不变，但实际上，业务量往往受到市场波动和其他因素的影响而发生变化。因此，当实际业务量与预算基准存在较大差异时，固定预算法可能无法准确反映实际情况，导致预算偏差。其次，固定预算法缺乏灵活性，无法应对业务量的变化。当业务量增加或减少时，固定预算法无法及时调整预算，可能导致资源浪费或不足。
综上所述，固定预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算编制。它简单易行，能够提供稳定的预算基准，方便企业进行成本控制和绩效评估。然而，固定预算法也存在一些局限性，需要根据实际情况进行灵活运用和调整。