企业分权是一种现代企业管理方式，旨在激发低层组织的主动性和创造性。通过将生产管理决策权下放给下属组织，最高领导层仅保留少数与全局利益和重大问题相关的决策权。
分权管理的主要形式是决策权的部门化，即在企业内部建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过逐级授权，使每个部门都拥有一定的权力和责任。分权管理的目的在于提高管理效率，而其与效率的结合点则是企业整体经营管理目标。
在企业整体目标的约束下，高层管理机构将一些日常的经营决策权直接授予负责相应经营活动的责任中心。这样一来，责任中心能够根据具体情况及时做出处理，避免因逐级汇报而延误决策时机，造成损失。同时，这也能够充分调动各单位经营管理的积极性和创造性。
通过分权管理，企业能够实现更加灵活和高效的运营。各部门能够根据自身情况制定相应的决策，并迅速执行。这种分散的决策模式能够更好地适应市场变化和客户需求的变化，提高企业的竞争力。
然而，分权管理也存在一定的风险。如果分权过度，可能导致各部门之间的协调困难，甚至出现冲突。因此，在实施分权管理时，需要建立有效的沟通机制和协作机制，确保各部门之间的协同工作。
总之，企业分权是一种重要的管理方式，能够激发组织内部的活力和创造力。通过合理划分决策权，企业能够提高管理效率，更好地应对市场变化和客户需求的变化。然而，分权管理也需要谨慎实施，确保各部门之间的协调和合作。