利润中心有两种类型：
一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。
另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。例如，大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心，并称为人为的利润中心。
这两种类型的利润中心在企业中起着不同的作用。自然的利润中心通常负责产品的销售和市场开拓，它们能够直接影响企业的盈利能力。而人为的利润中心则更注重企业内部资源的优化配置和成本控制，通过提高生产效率和降低成本来实现利润最大化。
对于自然的利润中心来说，它们需要具备一定的市场竞争力和销售能力。这包括了解市场需求、制定市场营销策略、建立销售渠道等方面的工作。同时，自然的利润中心还需要与其他部门密切合作，共同完成产品的生产和销售任务。
相比之下，人为的利润中心更加注重内部管理和资源利用。它们需要制定合理的生产计划，确保生产资源的充分利用和生产过程的高效运行。此外，人为的利润中心还需要关注成本控制，通过降低原材料采购成本、提高生产效率等方式来降低成本，从而提高利润水平。
总之，利润中心的两种类型在企业中都扮演着重要的角色。自然的利润中心通过销售产品来实现利润增长，而人为的利润中心则通过内部管理和技术优化来提高利润水平。企业应该根据自身情况和发展需求，合理设置和管理利润中心，以实现长期稳健的发展。