事业部制是一种常见的企业组织结构，它具有以下特点：
1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性。这种制度的实施可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的运营效率。
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。通过将具体的经营管理任务下放到各个事业部，高层管理者可以有更多的时间和精力来制定和执行企业的战略决策。
3.利润独立核算。在事业部制中，每个事业部都是一个利润中心，都有自己的收入和支出，可以进行独立的财务核算。这种制度有助于提高企业的经营效率和盈利能力。
4.职能制结构组织。尽管企业采用了事业部制，但在企业高层和各个事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。例如，企业会设立资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门，以实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性。
总的来说，事业部制是一种有效的企业组织结构，它能够明确责权利，激发员工的积极性，提高企业的运营效率和盈利能力。同时，通过职能制结构的组织设计，企业可以实现集中控制和分权的平衡，提高管理的效率。