利润中心的考核指标是评估部门绩效的重要工具。首先，我们来看一下边际贡献的计算方法：边际贡献等于销售收入减去变动成本总额。然而，仅仅以边际贡献作为业绩评价依据是不够的，因为它无法全面反映部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
因此，我们需要引入另一个指标，即部门可控边际贡献。部门可控边际贡献等于边际贡献减去可控固定成本。这个指标能够更好地反映部门经理在有效利用资源方面的能力和贡献。
除了部门可控边际贡献，我们还可以使用部门税前经营利润作为业绩评价依据。部门税前经营利润等于部门可控边际贡献减去不可控固定成本。这个指标更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
综上所述，利润中心的考核指标包括边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。这些指标能够帮助我们更全面地评估部门经理的绩效，并确保他们在有效利用资源方面做出最大的贡献。通过合理选择和使用这些指标，我们可以更好地管理和发展利润中心，实现公司整体的长期稳定增长。