作业成本法是一种基于事物经济和技术特征的定量管理方法。该方法通过运用数理统计方法，对事物的相关数据进行统计、排列和分析，以抓住主要矛盾并分清重点与一般。从而能够有区别地采取相应的管理方式。
作业成本法的定义和操作方式表明，该方法存在一些局限性。首先，对于一部分作业的识别、划分、合并与认定，存在一定的主观性。这可能导致不同的人对同一作业的划分和认定产生差异，进而影响到成本分配的准确性。其次，在选择成本动因时，也存在较大的主观性。成本动因是影响成本的重要因素，其选择的准确性直接关系到成本计算的可靠性。因此，如何选择合适的成本动因成为一个重要的问题。此外，成本动因计量方法的选择也存在一定的主观性。不同的计量方法可能会导致成本计算结果的差异，进而影响到成本控制和管理的效果。
另外，作业成本法的操作相对复杂。由于需要进行大量的数据统计和分析工作，需要具备一定的专业知识和技能。这对于一些规模较小的企业来说可能存在一定的困难。此外，开发和维护作业成本法的成本也较高。为了确保作业成本法的有效运行，需要投入一定的人力和物力资源进行系统的开发和维护。这对于一些资源有限的企业来说可能是一个挑战。
综上所述，作业成本法作为一种定量管理方法具有一定的优势和局限性。在实际应用中，需要充分考虑其局限性，并结合企业的实际情况进行合理的选择和应用。同时，还需要加强对作业成本法的研究和探索，以提高其在成本管理和控制中的应用效果。