作业成本管理是一种以提高客户价值和增加企业利润为目标的集中化管理方法，它基于作业成本法。这种管理方法不仅符合战略管理思想的要求，而且是一种现代化的成本计算和管理模式。
首先，作业成本管理是一种精确的成本计算系统。通过对企业各项作业进行细致的分析和计算，可以准确地确定每个作业的成本。这样，企业就能够更好地了解各项作业对成本的影响，从而做出更明智的经营决策。
其次，作业成本管理也是一种改进业绩的工具。通过对作业成本的分析，企业可以发现哪些作业是高成本的，哪些作业是低效率的。然后，企业可以采取相应的措施来降低成本和提高效率。例如，企业可以通过优化生产流程、提高员工技能等方式来降低作业成本，从而提高企业的竞争力。
作业成本管理的内容包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项。在成本规划阶段，企业需要确定各项作业的目标成本，并制定相应的计划。在成本计算阶段，企业需要对各项作业的实际成本进行计算，并与目标成本进行比较。在成本控制阶段，企业需要采取措施来控制作业成本，并确保其不超出预算。最后，在业绩评价阶段，企业需要对作业成本管理的效果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
总之，作业成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业提高客户价值、增加利润，并实现可持续发展。通过精确的成本计算和改进业绩的措施，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力。因此，作业成本管理对于现代企业管理具有重要的意义。