实施股权激励的条件包括以下几个方面：
首先，企业生存的外部环境需要具备高度不确定性。这意味着环境既复杂又动态，企业需要应对各种挑战和变化。在这样的环境下，员工需要有足够的动力和激励来适应和应对不确定性。
其次，任务应该是非常规化的。也就是说，任务的性质是变化的、不稳定的，并且无法通过分析研究来确定最佳解决方法。在这种情况下，员工需要有更大的自主权和创造力来解决问题，股权激励可以激发员工的积极性和创新意识。
第三，员工类型可能是疏远型或计较型的。这样的员工更容易发生道德风险，他们可能会利用公司现有的激励与约束机制的漏洞，采取机会主义行为。因此，最好的解决办法是将外在激励内在化，并辅以严格的约束机制。此外，对于公司重要人物型员工，也需要实行股权激励，并加强约束机制，因为他们的道德风险可能对企业造成巨大的损害。
最后，领导者类型可能是不利的。在这种情况下，员工可能会利用领导者知识和能力的不足，最大化个人利益，而忽视企业利益。这会导致外在激励失效。因此，领导者需要具备良好的领导能力和管理能力，以减少员工的道德风险，并确保股权激励的有效实施。
总之，实施股权激励的条件包括企业外部环境的不确定性、任务的非常规性、员工的疏远型或计较型以及领导者的不利类型。只有在这些条件下，股权激励才能发挥最大的效果，激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和成长。