企业内部控制是一个组织为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的一系列方法、手续与措施的总称。
1. 自我调整：企业内部控制需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的经营环境和业务需求。通过定期评估和监控内部控制的有效性，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保内部控制的持续有效运行。
2. 约束：企业内部控制需要建立一套明确的规章制度和流程，对员工的行为进行约束和规范。通过明确的职责分工和权限管理，防止滥用职权和内部腐败的发生，保障企业的正常运营。
3. 规划：企业内部控制需要进行全面的规划和设计，包括风险评估、控制目标的设定、控制活动的确定等。通过对各个环节的规划和设计，确保内部控制能够有效地应对各种风险和挑战。
4. 评价：企业内部控制需要建立一套有效的评价机制，对内部控制的有效性进行定期评估和检查。通过内部审计和外部审计等手段，对企业的内部控制进行全面的评估，发现问题并提出改进建议。
5. 控制：企业内部控制需要采取一系列的控制措施，对关键业务环节进行监控和控制。通过制定和执行各项控制措施，确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求，防范各类风险和损失的发生。
总之，企业内部控制是一个组织为了实现其经营目标而采取的一系列方法、手续与措施的总称。通过自我调整、约束、规划、评价和控制等手段，企业能够有效地管理和控制内部风险，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，提高经营活动的经济性、效率性和效果性。