标准成本管理是一种有效的管理方法，它围绕标准成本及其相关指标进行操作。这些指标包括技术指标、作业指标和计划值等。通过将实际成本与标准成本进行对比，可以寻找成本差异形成的原因和责任。进一步采取措施，对成本进行有效控制。
标准成本管理应依据各生产流程的操作规范进行。利用健全的生产、工程和技术测定方法，包括时间及动作研究、统计分析和工程实验等，可以为各成本中心和产品制定合适的数量化标准。然后，将这些数量化标准金额化，作为成本绩效衡量和标准产品成本计算的基础。
具体来说，标准成本管理涉及以下几个方面：
1. 标准成本的制定：根据生产流程的操作规范，利用各种测定方法，为各成本中心和产品制定合适的数量化标准。
2. 标准成本的控制：通过将实际成本与标准成本进行对比，寻找成本差异形成的原因和责任。进一步采取措施，对成本进行有效控制。
3. 成本差异揭示与分析：通过对实际成本与标准成本的对比，揭示成本差异，并进行深入分析。
4. 成本差异的账务处理：根据成本差异的揭示与分析结果，进行相应的账务处理。
总之，标准成本管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。