全员股权激励是一种常见的企业激励方式，它可以让全体员工都享有和参与股权。然而，是否要实施全员激励需要根据具体情况来决定。
首先，我们需要考虑企业的出发点。如果企业面临资金短缺的问题，像华为这样的民营企业在融资方面可能会遇到困难。在这种情况下，股权激励的目的是为了解决资金问题。因此，纳入被激励的人员多一点是可以接受的。但是，在方案设计中，我们需要控制好价格体系的设定，包括股权初始价、行权价和退出价。
其次，我们还需要考虑企业的规模和发展阶段。对于初创企业来说，可能没有足够的资源来实施全员激励计划。此时，可以选择将股权激励范围限制在核心团队成员或者关键岗位人员之间，以确保资源的合理分配。
另外，股权激励也需要考虑到员工的贡献和表现。对于那些在企业发展中起到重要作用的员工，可以给予更多的股权激励，以激励他们更好地发挥自己的能力和潜力。
最后，股权激励还需要与企业的长期发展战略相匹配。如果企业的长期目标是通过股权激励来吸引和留住人才，那么可以考虑实施全员激励计划。但是，如果企业的长期目标是通过其他方式来实现，比如提供更好的福利待遇或者职业发展机会，那么股权激励可能并不是最佳选择。
综上所述，全员股权激励是一种有效的企业激励方式，但是否要实施需要根据企业的具体情况来决定。在制定股权激励方案时，我们需要考虑企业的出发点、规模和发展阶段，员工的贡献和表现，以及与企业的长期发展战略相匹配。只有在综合考虑了这些因素之后，才能做出明智的决策。