成本管理的基础工作是企业有效控制成本的关键步骤。以下是几个重要的基础工作：
1、定额的制定和修订： 为了编制成本计划、分析和考核成本水平，企业需要制定和修订先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额。这些定额是审核和控制耗费的标准。通过制定和修订消耗定额，企业可以审核各项耗费是否合理、节约，从而控制耗费并降低成本。
2、材料物资的计量、收发、领退和盘点： 为了进行成本管理和成本核算，企业还必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量，并建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。这样可以确保材料物资的准确性和完整性，为成本管理提供可靠的数据支持。
3、原始记录： 为了进行成本核算和管理，企业需要对生产过程中工时和动力的耗费、在产品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等做出真实、完整的记录。这些原始记录是成本核算和管理的基础，能够提供准确的数据，帮助企业分析成本情况并采取相应的措施。
4、厂内计划价格的制定和修订： 在计划管理基础较好的企业中，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况，企业还需要制定和修订厂内计划价格。这些计划价格用于内部结算和考虑，应尽可能接近实际并相对稳定，年度内一般不作变更。厂内计划价格的制定和修订有助于企业内部各单位更好地控制成本，提高经济效益。
以上是成本管理的基础工作，通过做好这些工作，企业可以有效地控制成本，提高竞争力。