预算在企业中的作用主要体现在以下几个方面：
首先，预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。具体来说，通过设定预算指标，企业可以对实际活动过程进行有效控制，及时发现问题并采取必要措施纠正不良偏差。这样可以避免经营活动的漫无目的、随心所欲，确保企业以最经济有效的方式实现预定目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行的功能。
其次，预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。从系统论的观点来看，局部计划的最优化并不一定符合整体利益。为了使各个职能部门朝着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合、相互协调。全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，代表企业的最优方案，从而使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。
最后，预算可以作为业绩考核的标准。预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。
总之，预算在企业管理中发挥着重要作用，它不仅有助于实现企业经营目标，还能促进内部部门之间的协调合作，并为业绩考核提供客观标准。