固定预算法在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。然而，这种方法也存在一些缺点，主要表现在以下两个方面：
首先，固定预算法的适应性较差。由于预算是基于固定的业务量水平编制的，当实际业务量发生变动时，预算往往无法及时调整。例如，当市场需求增加或减少时，固定预算法无法灵活地适应这种变化，导致预算与实际情况不符。这可能会影响企业的决策制定和资源分配，进而影响企业的业绩。
其次，固定预算法的可比性较差。由于不同部门或项目的业务量可能存在差异，固定预算法无法充分考虑到这些差异，导致预算之间的可比性较低。例如，某个部门的业务量可能比预期高出很多，而另一个部门的业务量可能比预期低很多，但固定预算法无法准确地反映这种差异。这可能会导致企业无法全面评估各个部门或项目的实际表现，从而影响绩效评估和决策制定。
综上所述，固定预算法虽然简单易行，但在适应性和可比性方面存在一些缺点。因此，企业在编制预算时应综合考虑各种因素，选择适合自身情况的预算方法，以提高预算的准确性和可操作性。