弹性预算法是一种基于成本性态分析的预算编制方法，它考虑了业务量、成本和利润之间的联动关系。在编制弹性预算时，需要按照预算期内可能的一系列业务量水平（如生产量、销售量、工时等）进行编制。以下是弹性预算法的编制步骤：
1. 选择业务量的计量单位。首先，需要确定一个能够衡量业务量的计量单位，例如产量、销售额或工时等。这个计量单位将用于计算各项成本和业务量之间的关系。
2. 确定适用的业务量范围。接下来，需要确定适用的业务量范围。这个范围应该考虑到预算期内可能发生的各种业务量情况，以确保预算的准确性和可靠性。
3. 逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系。在这个步骤中，需要对各项成本进行详细的研究和分析，以确定它们与业务量之间的数量关系。这可以通过历史数据、专家意见或模型分析等方法来完成。
4. 计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。最后，根据之前确定的业务量范围和成本与业务量的关系，计算出各项预算成本。这些成本可以用表格、图表或其他方式来表达，以便更好地理解和使用。
通过以上步骤，弹性预算法可以帮助企业更准确地预测和控制成本，提高预算管理的灵活性和有效性。