预算体系是一个复杂的财务管理工具，它包括多个具体的组成部分。首先，销售预算是预算体系的核心，它预测了未来一段时间内的销售额。其次，材料采购预算是为了确保生产过程中所需的原材料能够及时供应而制定的预算。
生产预算是根据销售预算和材料采购预算制定的，它预测了未来一段时间内的生产量。销售成本预算则是根据生产预算和材料采购预算计算出来的，它包括了生产成本和销售成本。附加值预算是对产品或服务的附加价值进行预测的预算。
期末库存预算是为了控制库存水平而制定的预算，它预测了未来一段时间末的库存量。应收帐款预算是对未来一段时间内的应收账款进行预测的预算。费用预算是为了控制企业的各项费用而制定的预算，它包括了人力成本、运营成本和其他费用。
现金收入预算是对未来一段时间内的现金收入进行预测的预算。现金支出预算则是对现金支出进行预测的预算。资本预算是为了规划企业的投资项目而制定的预算，它包括了固定资产投资和流动资金投资。
现金（流量）收支总预算是对现金流入和流出进行综合预测的预算。预计损益表是对企业未来一段时间内的收入和支出进行汇总的报表。预计资产负债表则是对企业未来一段时间内的资产、负债和所有者权益进行总结的报表。
综上所述，预算体系是一个全面而复杂的财务管理工具，它能够帮助企业进行有效的财务规划和决策。通过对各个具体内容的预测和控制，企业能够更好地管理资金、控制成本，并实现可持续发展。