企业组织体制大体上可以分为U型组织、H型组织和M型组织三种形式。
首先，U型组织适用于产品简单、规模较小的企业。在这种组织形式下，管理层级的控制是集中的。这意味着所有的决策都由高层管理人员负责，而下属部门则执行这些决策。这种组织结构可以确保决策的快速传达和执行，但可能缺乏灵活性和创新性。
其次，H型组织实质上是企业集团的组织形式。在这种组织中，子公司具有法人资格，企业组织体系分公司则是相对独立的利润中心。这种结构允许各个子公司独立运营，同时共享资源和协同合作。H型组织可以提供更多的灵活性和专业化，但也需要更多的协调和管理。
最后，M型结构由三个相互关联的层次组成。这种组织结构在大型企业中比较常见，因为它能够更好地适应复杂的业务需求。M型组织将企业划分为多个部门，每个部门都有自己的管理层和责任。这种结构可以提高决策的效率和灵活性，同时也能够更好地分配资源和控制风险。
综上所述，企业组织体制的选择应根据企业的具体情况和需求来确定。不同的组织形式都有其优势和劣势，企业应根据自身情况进行权衡和选择。无论是U型组织、H型组织还是M型组织，都需要灵活运用，并不断进行优化和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。