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亿联银行换帅,“建能力、调结构”,推动经营转型

  近日,吉林金融监管局发布批复,核准蒋永军吉林亿联银行行长、董事的任职资格。

  据了解,亿联银行原行长王玉海已到法定退休年龄,不再担任亿联银行行长职务。新任行长蒋永军,曾就读于中国科学技术大学及复旦大学,研究生学历,毕业后即入职原深圳发展银行(现平安银行,历经银行被外资收购、又被平安收购的历程,曾担任该行信用卡中心党委书记、纪委书记、副总裁等职务,具有30余年的银行工作经历。平安在业界素来以科技能力和执行力等方面著称,作为平安银行老将,相信蒋永军会发挥这些方面的积累来帮助亿联银行提升经营管理。

  吉林亿联银行是东北首家民营银行,2017年5月由中发金控投资、吉林三快科技(美团等7家民营企业在长春联合发起成立,注册资本30亿元。亿联银行同时也是四家互联网银行之一,以“数字银行”为定位,以“普惠金融”为使命,消费金融、小微金融、农村金融是其主要的业务领域。据亿联银行半年报显示,截至今年6月底,该行资产总额487.87亿元,其中各项贷款余额305.53亿元,不良贷款率1.73%,负债总额453.23亿元,其中各项存款余额294.66亿元。

  民营银行历经10年的发展,已经成长为银行业的一股新兴力量。总体看来,民营银行多运用金融科技手段,聚焦普惠金融领域,也为银行的数字化转型进行了积极有益的探索,并有很多值得称道的经验。但是在发展的过程中,当前许多民营银行也面临着各种挑战,包括成本上升、利差收窄、风险上扬、资产增长承压、助贷模式占比高等方面;此外,在消费者权益保护、内控、合规等方面也急需改善。我们也关注到近年来,民营银行换帅频繁,蒋永军是亿联银行的第四任行长。

  据记者了解,蒋永军行长任职后,将通过“建能力、调结构”来提升亿联银行的经营状况。在建能力方面,首先要加强内控、合规管理,把“管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在系统上”,对已经发现的问题,要迅速整改到位;其次,将加强风险管理能力、客户经营能力等建设。在调结构方面,加强各项业务的自主经营占比,统一全行的渠道运营。蒋永军认为,随着市场竞争的日益激烈,民营银行只有向自主经营方向转型,才能够更好地把握市场动态,及时调整策略,培养出自身的核心竞争力,才能更好地坚守民营银行的初心,发挥自身的资源禀赋,做好普惠金融,服务实体经济,落实好金融五篇大文章的要求。

  此外,蒋永军也强调了持续强化科技能力建设和企业文化建设的重要性,他认为,科技是民营银行发展的驱动力,文化是战斗力,都是亿联银行直面挑战的关键。