作者：李聪颖

　　人勤春早，业绩飘红。在全年工作的“开局季”，中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资迎来了一季度“满堂红”——利润同比增加21%，归母利增幅19%，净资产收益率完成6.38%，优于去年同期。

　　收获荣誉，干劲十足启新程

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。中水物资自上而下，以恒心办恒业；从“内”到“外”，凭实干揽殊荣。

　　一季度，中水物资荣获大唐集团 “2个先进、3个优秀”——获得集团公司2024年度价值创造先进单位；公司纪委在集团公司2024年度纪委履职检查评价中获得“优秀”；获得集团公司2024年度法务风控先进单位，“四合一”工作在集团公司2024年评比中获评“优秀”；审计工作在集团公司2024年度审计工作质量与审计项目质量评估中获评“优秀”。

　　在经营管理成果创新上，也是捷报频传。在供应链和数智化建设方面，中水物资荣获智慧供应链建设成果荣获中电联2024年度电力物资供应链创新与应用特级典型案例；采购管理、数智化建设等多项成果获得2024年全国电力行业设备物资管理创新成果一等、二等奖；宣传思想文化工作成果获得中国电力思政工作研究会电力行业2024年度优秀二类研究成果；品牌建设工作成果获得中国大唐集团有限公司2024年度党建思想政治研究课题优秀成果一等奖。《光伏项目电气主设备配送策略研究与应用》创新成果入围中华全国总工会“全国职工‘五小’创新成果库”。

　　一季度，中水物资在大唐集团和行业舞台双线奏凯。集团内部，价值创造先进单位、纪委履职优秀、法务风控先进、审计质量评估优秀等荣誉集于一身，彰显企业综合实力与管理效能的协同共进。行业领域，从智慧供应链的特级典型案例，到采购、数智化建设的创新成果获奖，再到党建宣传思想文化品牌工作的突出成绩，以及配送策略研究成果入围国家级成果库，中水物资以创新驱动发展，以实干铸就辉煌，为大唐集团和行业发展注入强劲动力。

　　聚焦保供，实劲助推优经营

　　中水物资以"极致专业化、真正市场化"的管理智慧落子布局，将精益化管理化作贯通供应链的"神经中枢"。通过“五个早”确保物资保供“五个保”，开展“配送业务专项提升行动”提高工作质效，打通物资保供的"任督二脉"；持续开拓市场化业务，推动营收结构优化与品牌价值攀升。

　　一季度，中水物资32项“三级四类”核心指标中有23项优于去年同期。采购总额同比增加23.7%，其中招标采购同比增加30.9%，采购订单的数量，招标采购557项，同比增加10.7%；三级采购周期12.45天，较去年12月12.86天相比，缩短0.41天，；三级成功率88.10%，较去年12月83.25%相比，提升4.85个百分点；长协采购执行金额同比增加55.72%，达到年度目标值的23.29%。长协覆盖率达57.99%，高于目标值7.99个百分比，成为为历史新高。目前，中水物资已按时完成 “成立哈电驻厂工作组”、“封闭评标时长压缩至3天以内”和“光伏支架配送业务落地”3项工作。

　　保供方面，中水物资继续坚持“五个早”，深化保供预警、资金保障、提级催交、盯紧电气、动员交底等“五个机制”，为投产任务超百万千瓦的9个省公司制定了专项保供方案。成立驻哈电集团供应保障工作组，实现“一南一北”两个主要火电主机厂驻厂协调全覆盖。刚性执行“风电质控19条”“光伏质控20条”，深入风电头部供应商叶片一线生产现场进行穿透式检查。

　　经营方面，中水物资经营情况总体符合预期，收入、利润实现双增长。从业务板块看，光伏项目收入呈现爆发式增长，贡献贸易类总增量的70%；储能服务成为新的增长极，营收率96%；长协、咨询业务增长稳健，分别增幅57%、71%。

　　市场开发方面，中水物资新开发项目级客户13家，完成全年序时进度的25.76%。采购代理业务实现系统外利润同比增长88.93%。西安公司成功续签与宁夏电投采购代理服务合同，并将合同期限从三年期拓展为五年期，市场竞争力和客户黏性进一步提升。天津公司成功开发苏晋能源朔州电厂采购代理业务，入围山西省消防总队等三个政府采购代理项目。

　　在新时代的能源保供中，中水物资既在宏观层面锚定服务大唐集团能源战略的坐标，又在微观环节深耕保供与经营的管理精度，让每项工作成果都成为保障能源安全的基石。

　　重点攻坚，恒劲驱动促发展

　　中水物资认真贯彻落实大唐集团各项工作部署，锚定战略目标不动摇，秉持"一张蓝图绘到底"的恒劲，开展采购业务“再提升”。采购业务方面持续巩固“两化一提高”和采购管理提升成效。一季度，中水物资印发了《关于落实物资集团自采管理水平提升措施的通知》，3月份非招采购周期9.18天，提升明显。

　　持续推进配送业务专项提升和长协业务发展。落实配送业务整治提升方案，印发《配送业务指导意见》，规范8个关键环节成立信息化小组，推动框架类业务执行规范化及数据贯通工作；实现了GIS、无功补偿等电气设备合同自动生成；同时加强到货验收管理和数据统计工作，推进配送系统深入应用。

　　长协采购工作方面，中水物资印发了《长协采购工作实施细则》《超市商品铺货实施细则》《超市运营服务实施细则》，对履约、结算等环节进行规范和统一。持续拓展采购品类，煤炭板块已成功上架磁选机备件等19个项目共计800余项备品配件。安可产品已上架协议17项，上架产品149个，形成订单571个。

　　数字化建设取得新进展。配送系统主要实现了线上订单自动分配、项目单位框采计划关联，框采购结果到购销合同的自动生成，分项报价自动计算，跟踪物流动态等功能，通过三个月集中推广应用和数据检查，各项业务的合同关系、价格确定机制、货权管理、结算管理等规则得到进一步明确；质量系统将设备监理、监检业务流程、人员管理、质量问题全生命周期管理纳入系统控制，已完成16个功能模块的建设，咨询公司投入了大量精力，一季度完成了29个设备结构、工序的标准数据录入，完成56个项目的数据测试，针对发现的问题进行了功能开发完善，以及数据的穿透和展示。

　　中水物资在一季度实现“满堂红”，不仅是对过往努力的肯定，更是未来前行的坚实基石。中水物资将继续秉持创新精神，以更加坚定的步伐、坚定信心、满怀希望，用奔忙的身影缀成奋斗的画卷。