公司股权架构设计最佳方案

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：

一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

餐饮股权分配方案

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小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。假设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。

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按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。

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但有个要求，员工只能是享有分红，没有一个管理的权利，还有就是要求只有在店里继续工作，股权才有效，如果因为离职离开了或者其他原因，不想入股的，可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。

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采用期限股份制，比如，三年为一个期限，时间到了，员工可以选择继续入股，或者是觉得不愿意继续了，也是可以退还股份，按照原来的股份原价退还给员工，这样对于员工的吸引力还是很高的。

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在上面的股权分配，还可以加入一些绩效考核制度，比如，规定一年的销售额度为200万，如果超出达成业绩，超出的部分，可以提供分配的比例，这样即使入股的时候股份比较少，也可以多分点。

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对于店长或者是厨师，对于一些优秀且资深的，有能力培养新的员工的，可以在原来的基础上增加3%的股权，以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师，培养出新的接班人。

甲方出资乙方经营如何划分股权

说直白了，就是经营权入股的问题。甲方有产权，乙方有经营权，双方合作后的收益，怎么按股权分配。

一般通常的作法是找一家权威的评估公司，做一个阶段的收益评估（一般是十年，最少是八年，再短对经营方就没有吸引力了）预期收益按比例与投资金额一同确定股权的比例。

甲方出资乙方经营的话，进行股权的划分要双方先进行必要的协商，先行拟定相关的股权划分章程，还要拟定相应的经营绩效考核制度，按照章程及绩效考核制度来确定股权的划分及股权的收益，而且还要制定乙方经营不良时股权的处置及奖惩措施等，先定规则再进行经营。

华为股权是怎样设计的

前面的回答完全抄袭了“股权道”的文章。

我们对华为的股权结构做的三次研究，华为在2019年发行两次债券，披露了更多信息，又研究了一次，有些新的发现。

华为只有两个股东，一个是任正非，一共持股1.14%；另一个是华为工会，持股98.99%。

任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分通过工会持股0.13%。

这是到2019年数据，我们是花了很多力气研究华为发行债券披露的信息、和华为的年报，不是那种道听途说的小道消息。

“股权道”的《公司控制权的10种模式》专栏里，还有一节内容是专门介绍华为的股权、任正非的控制权、以及传承机制的。