张勇海底捞多少股份

根据最新的公开信息，张勇是海底捞的创始人之一，但具体持有的股份比例并没有公开披露。根据过去的报道，张勇在公司成立初期投入了大量的个人资金，并积极参与了公司的经营管理，因此可以推测他在海底捞中持有相当比例的股份。然而，由于公司未公开披露具体的股权结构，我们无法准确知道张勇持有的股份数量。

张勇是海底捞的创始人之一，但目前已经不再是公司的股东。根据海底捞2019年年报，张勇持有公司0股股份。张勇在2018年离开海底捞集团，转而投资其他行业。因此，目前张勇已经不再持有海底捞的任何股份。

海底捞721模式是什么

721模式加速门店裂变：比如说海底捞总部要开一家新店，以前都是总部出100%，店长只是管理者。现在变了，店长也要出一部分钱。

海底捞公司出资70%，店长出资20%，共同成立新门店。共同出资，解决了门店裂变的资金难题。

7指的是公司持有门店70%的股权；

2指的是店长持有20%的门店股权；意味着店长不仅可以拿工资，还能享受每年20%的分红。

1指的是老店长培养了新店长，老店长可在新店享有10%的分红。

这套门店扩张模式，既解决了店长的积极性，把现有门店经营好，又解决了优秀店长断层的情况，全力培养新店长，让海底捞得以迅速扩张。

张勇曾说：九毛九比我的海底捞还牛，靠一碗面就能上市，它凭什么？凭的也是721法则：

1、新店长不用投钱，公司出资建分店，公司占股70%，店长占股20%，

2、总部每个月从门店拿出10%的收益当做人才培养基金。

3、如果老店长培养出新店长，新店长能力考核达标后，老店长可在新店中享有10%的分红。公司每月拿出店里盈利的10%作为新店储备金，这样亏损亏得也是储备金。

除了海底捞、九毛九，还有百果园，永辉超市，名创优品，喜家德也都在推行合伙人模式，因为“师徒制”和“721合伙制模式”同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可快速扩张，占领市场。

沈南鹏：如果你以为这套模式只能运用在实体门店，那你就错了，这套合伙制模式一样可以运用在公司，裂变分公司，裂变全国分公司。

如果你想用这套模式开分店，开分公司，可以这样操作：#企业#

1、公司与店长或者合伙人出资：公司出资70%，合伙人出资30%

2、门店利润分配：回本之前公司拿70%，店长拿30%；回本之后公司拿40%，店长拿60%。如果一直保持前面的分红比例，店长就不干了。因为他从这里赚到了足够的钱，可以在外面开一家自己的店了。

3、当门店遭遇亏损，公司承担70%的亏损，店长负责30%

4、对每个店长设立一定的人才培养指标：每家门店每年至少培养一名合格的新店长，老店长可在新店享有10%分红。

5、每月拿出店盈利的5%-10%作为新店的储备金，即使新店亏损，亏的也是储备金。

6、退出机制：在门店盈利之前，店长不能退出合伙，否则之前30%的出资一分不退。后期盈利的时候，店长想要退出，按照分三年三期的方式，逐渐退股。

很多老板自己干，干老了，企业都长不大；企业的空间在老板的认知里震荡，认知有多大，企业就能做多大。