随着能源供需格局的不断变化，电力企业需要寻求新的突破口。以上海电气电站集团为例，该企业在构建能源供应链方面进行了一系列的尝试和探索，在行业内获得了一定的认可和成果。

1.建立多元化的产业布局

上海电气电站集团将多元化布局作为战略转型的重要方向之一，通过收购和重组，形成了电厂、燃气轮机、风电、光伏等多元化的产业集群。这种多元化的布局不仅使企业可以更好地应对市场风险，同时也为构建能源供应链提供了坚实的基础。

2.实施“智能电站”战略

为了满足不同用户的能源需求，上海电气电站集团积极推进“智能电站”战略。该企业利用先进的数字化技术，提升电站的运营效率和可靠性，并针对用户需求设置个性化的能源供应方案，实现了能源供应的智能化管理。

3.打造本地化服务体系

作为一家有着70多年历史的企业，上海电气电站集团拥有完善的服务网络和供应链体系。企业通过在国内外设立多个子公司和合作伙伴，构建了覆盖全球的本地化服务体系，使得能源供应可以更加贴近用户需求，提供更为高效优质的服务。

4.与国际先进企业合作

上海电气电站集团深知在构建能源供应链方面，技术创新的重要性。因此，该企业积极借鉴国际先进企业的经验，与其建立了紧密的合作关系。例如，上海电气电站集团与美国通用电气公司合作，研发了轮毂燃气轮机，这种技术先进的燃气轮机可以带动彗星风电机组实现更高效率的发电。

总的来说，上海电气电站集团在构建能源供应链方面进行了多项探索和实践，不断推进企业的转型升级，并在市场上占据了一定的份额。在未来，该企业将继续坚持创新发展，为用户提供更为优质、智能化的能源服务。