许多人关于什么是订货点还有不少疑问，于是这里为你准备了3个关于什么是订货点的详细解释，希望能从多角度为你解答疑问。

mrp与订货点法相比的优势

mrp与订货点法相比具有以下优势：1. MRP（物料需求计划）是一种基于计算机系统的原材料和成品库存管理方法，能够精确计算出所需的物料数量和时间，以满足生产需求。

相比之下，订货点法只是根据库存水平来确定重新订购的时机，无法精确计算需求。

2. MRP可以根据产品的复杂性和需求量的变化，自动调整物料的采购和生产计划。

而订货点法只能根据库存水平来确定是否需要重新订购，缺乏灵活性和精确性。

3. 在供应链管理中，MRP可以帮助企业更好地协调供应商和生产线之间的需求和供应关系，避免过多或不足的库存现象。

订货点法则无法提供这种供需协调能力。

综上所述，相对于订货点法，MRP具有更精确、灵活和协调的特点，能够更好地满足生产和供应链管理的需求。

定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。

定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。

库存订货点理论诞生于什么时候

库存订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。

直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

rop怎么算最佳订货点

最佳订货点的计算方法通常是基于消耗速率和重新订货周期的平衡来确定的。首先，需要确定产品的平均消耗速率和重新订货的周期。然后，将消耗速率乘以重新订货周期，再加上安全库存水平，最后得出最佳订货点。这个计算可以帮助企业避免库存积压或缺货的情况，从而提高库存管理的效率和减少成本。不过，最佳订货点也需要根据实际情况和市场需求进行定期评估和调整。

以上全部就是关于什么是订货点的详细介绍，如果对你有所帮助或希望获取更多什么是订货点的资讯内容，欢迎收藏关注本站。