KPI是什么意思，通俗一点的解释

KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。

KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI是什么意思

KPI 代表关键绩效指标（Key Performance Indicator），是用于评估组织、团队或个人绩效的量化标准。KPI 通常与一个明确的目标或目的相关联，是用于衡量目标是否实现的重要指标。

KPI是什么意思

KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。

KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 

例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。

KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：

1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；

2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的'共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；

3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；

4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；

5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

KPI是关键绩效指标。
KPI可以用来衡量一个组织、部门或个人在特定目标方面的表现和成功程度。
通常，KPI会被制定以衡量并监督一个公司或个人是否达到了其战略目标。
这是企业管理中非常重要的一个指标，能够帮助组织实现目标并持续改进。

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，又称主要绩效指标、重要绩效指标），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI是：KeyPerformanceIndicator的简称，英文的三个大写的缩写，中文的意思是：关键绩效指标。简单一点的说，就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，所以也叫：关键绩效指标考核。

KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标。KPI可以用来衡量企业、组织或个人在实现其目标和战略方面的表现和效果。KPI通常是定量数据，可以定期收集和分析，帮助管理团队和员工更好地了解他们的业绩表现，评估他们是否达到了预期的目标。常见的KPI包括销售额、客户满意度、生产效率、质量控制、员工绩效等。通过设定和跟踪KPI，企业可以及时发现问题，采取有针对性的措施进行改进和优化，提高业务绩效和战略目标的实现效率。

KPI什么意思

KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的缩写，它通过对组织内部流程关键参数进行设置，成为衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI可以使部门主管明确部门主要责任，并进一步明确部门人员各自的业绩指标，也可以用于衡量员工工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。建立明确的、切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

KPI考核三大指标一般有：效益类指标、营运类指标、组织类指标。

效益类指标：包括资产盈利效率、盈利水平等。

营运类指标：包括管理费用控制、市场份额等。

组织类指标：包括满意度水平、服务效率等。

KPI是啥意思

KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。

KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 

例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。

KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：

1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；

2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的'共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；

3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；

4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；

5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

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