日本的科技怎么样？

日本的科技相当的发达，有着非常强大的工业基础，电子电器机械等许多行业占有一席之地并且还是行业领先，日本的企业在研发上投入的经费与人力也是非常大的，并且日本人对待工作也是一丝不苟！

总结：

1.日本是一个制造业大国，但同时却越来越称不上是个科研强国。

2.日本正从一个科研国家退化为一个纯粹的制造业国家。

3.相比“科技强国”这个称号，如今“科技大国”的称号才更符合日本的现状。

但日本仍旧具备众多的优势产业。

包括合金、机床、汽车、轮船、精密仪器、相机设备、半导体材料有极高的地位。

日本也是目前能发射巨型火箭技术的国家。

欧洲德国、英国的制造业也很强，但仍旧在众多领域存在感不强，尤其是火箭技术，欧洲必须联合开发。

实话实说，靠吃老本，日本现在还可以排二流国家之列，第一梯队里没有它的位置，只有中、美两国。而在二流国家中，它也排在德、英、法之后的中间位置，而与韩国、以色列、俄罗斯、瑞典等国有一拼。德国的汽车工业强于日本，机电产品也强于日本，就连日本引以为傲的电子工业，德国也不输于日本，只是德国的先进体现于工业加水平上，日本的先进却用于家用商品上，离人们的日常生活更近些。而英法在航空工业方面侧要领先日本至少五十年。

俄罗斯的航天、航空、军事工业日本很可能永远都赶不上了，以色列的军火工业也是日本望出莫及的，仅就防空装备方面，日本恐怕也没有机会追赶了。韩国的造船工业早已经超越日本，智能家电产品甩下日本几条街，一个三星赢过日本不知几个来回，芯片制造领域日本就永远都没有机会了。最后一下北欧小国瑞典，汽车业并不输于日本，沃尔沃品牌享誉世界，鹰战机日本无法独力与之相比，日本相对瑞典的优势大概只在人工智能领域吧？

但再过十几年由于日本政府近二十万亿美元的债务到期，必会引发社会资本流通短缺，结果导至国内通貨极度萎缩，社会购买力会自由落体式的下降，企业研发经费短缺使其科技水平近一步下降。另一方面，在出口贸易上，由于日元流通大量减少，必会大幅度升值，从而造成出口商品价格大长，出口贸易额会严重萎缩。日本经济在这种双重夹击之下，必然会陷入崩溃式的循环下滑模式。

二十年后，日本的科技水平只能去三流国家队伍里找位置去了，印度也有可超越它。但可以肯定的是，一定比非洲内陆国家强许多。

一个小岛国，基础能源基本没有，人口也达到1.2亿以上，而且老年化严重，等等，那它为什么还能在经济上达到世界前三？靠的是什么？当然是科技的发展！

我们经常爆料说他们这个造假了，那个不行了，但是我们很多企业的使用材料不依然还是它的嘛！不要因为一家两家有点啥问题。我们就嘲笑它不行了之类的话！

他还号称要再夺几十个诺贝尔奖回来，他们也确实在努力做了，有些人都已经是了！

所以，日本的科技是很发达的。我们想不想去全部超越，那将是一个过程！很多方面，可能我们都拿不到、抢不到，这个过程也是需要时间的！

另外我们不少产品的模块，需要调试的，自己搞不定的，又能通过日货解决，我们产品用了很多的日货，这都是我们要提高水平的一个缩影！

所以，最后想说的是。小日子的科技是相当发达的，我们不能被新闻里说的那些就认为对方不怎么样了，我们还需要努力！

我们知道，从上世纪90年代开始，日本经济长期陷入滞涨阶段，其GDP水平也被中国超越。在许多人的眼里，日本的实力已经不像我们想象的那么强了。尤其是中国有了华为这样的公司以后。但是事实绝非如此。

就拿高科技公司为例，提到中国科技公司，你会想到华为一个，而日本的知名企业有多少呢？索尼、东芝、夏普、松下、尼康......这些名字哪一个都具有世界影响力。虽然日本近年来有些默默无闻，但从2000年开始，19年时间日本就拿到了18个诺贝尔奖，有没有让人觉得细思极恐呢？

今天，我们就来一起看一下日本的真正实力。

在目前世界科技最前沿的位置，日本从未落后过。比如日本此前就发射了一颗小行星探测卫星，不但成功在小行星上实现了登陆，而且还能采样返回，这是什么样的技术水平才能实现的？我们现在连从月球上采样返回还没达到。窥一斑见全豹，日本到底隐藏了多少技术，这是目前的一个大谜团。但日本夸张的是，他们不但精于钻研，而且踏实肯干，这些科学技术在日本被迅速转化为生产力，这才造就了日本高科技公司遍地开花的局面。

实际上，日本在美国的压力下，肯定对自己的技术有所保留，因为日本不能挑战美国在高科技领域的地位。但是日本这个擅长隐忍的国家，很快就找到了新的发展方向，那就是向零部件制造业领域和材料领域，这些相当低调的方向发展，不跟美国抢风头。

现在的日本，是世界上最重要的高端零部件供应商，包括目前世界顶级的碳纤维，制造OLED屏的沉积系统镀膜机，永不松动螺母等，这些都是日本可以笑傲全球的高端零部件，美欧国家只能向日本求购。至于半导体领域，那就更夸张了。日本几乎在半导体领域的所有高端材料上都实现了世界顶尖，比如硅晶圆、光刻胶、键合引线、模压树脂等，有些甚至占据了全球90%以上的份额，如果没有日本提供这些材料，全世界的半导体发展都要退步好几年。

工欲善其事，必先利其器，日本在高端机床领域，当然也是世界领先。所谓高端机床，是指用来生产极其精密仪器的机床，比如潜艇螺旋桨，航空发动机等，机床的先进程度，直接决定了产品的性能。在高端机床领域，能够跟日本一较高下的只有美国和德国，这可是实打实的实力，可不是一点点GDP就能取代的。

我们不禁要问，是什么让日本掌握了这样强大的实力呢？小编认为，核心还是在于教育。

日本是世界上人口密度最大的国家之一，在教育上的投入其实并不多，但日本教育的水平却是世界上数一数二的，这从日本茫茫多诺奖得主和高级工程师中就能体现出来。很多人去日本旅游的时候，都会觉得日本这个国家非常有秩序，孩子们很独立也很有礼貌，这就是日本教育造就的。日本教育界始终秉持这一个态度，那就是不能为孩子安排以后的人生，而是让他们自己成长，学会生活，掌握知识。

创业计划书的商业模式的核心是？

商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。

微星的X299 MEG CREATION主板怎么样？

随着英特尔酷睿X处理器的即将到来，微星发布了X299 MEG CREATION主板，配备14相数字供电和热管散热，是一块专为酷睿X打造的旗舰级主板——其定位类似X399 MEG CREATION主板之于AMD平台，连外观都十分相似；X299 MEG CREATION的受众面向并非玩家，而是专业的设计师和创作者，从主板的命名中可以看出这点，附带独立的M.2 XPANDER-AERO扩展卡和ThunderboltM3扩展卡。微星X299 MEG CREATION售价和上市时间尚未确定，但其定价应该跟X399 MEG CREATION国行的售价6099元相近。

微星X299 MEG CREATION属于全新命名的MEG系列，外观与X399 MEG CREATION类似，配备14相数字供电和供电热管设计；CPU供电需求3个8-Pin电源接头，高规格的供电设计为CPU性能的发挥提供保证，主板上带有3个M.2插槽，使用全散热盔甲覆盖，且自带的M.2 XPANDER-AERO扩展卡可以提供多达4个M.2插槽的扩展（以及组RAID），扩展卡的外观很像一张单风扇的显卡——除了没有视频输出口。

网络方面，X299 MEG CREATION带有1个2.5Gb的有线网络端口、1个英特尔网卡提供的千兆有线网络端口以及双频WiFi无线网卡模块，主板带有网络带宽管理软件，支持应用程序的优先级调节；ThunderboltM3扩展卡则是一张带有2个雷电3接口以及视频输出接口的独立扩展卡，可以外接2个4K分辨率的显示器，支持单线视频输出解决方案——主板面向的专业创作者、设计师应该会用得上。

微星显然正在扩展他们的MEG系列产品阵容，面向专业设计师、创作者的MEG系列正在提供更多的解决方案，主要体现在该系列产品对多核CPU的支持和更多的储存扩展接口，当然了，售价也不便宜。

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