企业经营管理状况评估报告
大家好,今天来为大家分享企业经营管理状况评估报告的一些知识点,和公司经营情况说明范文篇的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧。
企业经营情况怎么写
企业经营状况包括:公司成立的时间;主营业务;注册资金;目前的销售收入、利润,缴纳税金;主要的业务合作伙伴。
内部资料最主要的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等;外部资料是从企业外部获得的资料,包括行业数据、其他竞争对手的数据等,首先要为分析提供内部资料和外部资料。
根据财务报告:按照分析的目的内容分为:财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析;按照分析的对象不同分为:资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题,通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据,即企业资产的收益能力,财务效益状况,分析指标主要有:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
分析主要指标有:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等,是指企业资产的周转情况,反映企业占用经济资源的利用效率,资产营运状况。
偿债能力状况,企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱,是企业经济实力和财务状况的重要体现,也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度,分析主要指标有:资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
发展能力是关系到企业的持续生存问题,也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度,分析企业发展能力状况的指标有:销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等,发展能力状况。
主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析,资产负债表分析。
负债结构分析有:短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等,所有者权益结构是分析:各项权益占所有者权益总额的比重,说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成,资产主要分析项目有:现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。
主要分析指标:净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等,主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
分析指标主要有:现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等,现金流量表分析,主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相企业要在竞争中取胜,只有以提高效益来赚取更多的利润,企业不仅关心投资的报酬,更关心高报酬率的持续性,企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。
企业效益,是指在企业的生产经营中,投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素,经过经营者和职工有效地运用,产出更高的经济价值和社会贡献,它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度,具体指标有:。
附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值,投资者选择投资项目时,最关心的是能否产生高附加价值的问题,用公式表示为:。
附加价值=税前净利 人工费 资本化利息 租金 费用税金
附加价值的计算,可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。
越是资本密集的行业,其产品附加价值越高,净利润也随之提高;反之资本密集程度相对较低的行业,产品附加价值较低,净利润也就较低,它反映每一元销售收入带来的附加价值,附加价值率是附加价值与销售收入的比值。
它反映一人所创造的附加价值,劳动生产效率是附加价值与总人数之比。
该指标越高,说明劳动利用效率高,创造了更多的附加价值,因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。
附加价值与总资本的比值(总资本投资效益)
该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值,该指标高说明资本的有效利用程度高,创出的附加价值多,创出的净利润多。
参考资料来源:百度百科-企业经营状况
公司经营情况说明范文篇
公司企业经营情况说明主要是包括了公司的简介、性质、经营业绩,创汇情况等,那如何写好经营情况说明呢,下面我给大家介绍关于公司经营情况说明范文 _企业经营情况怎么写的相关资料,希望对您有所帮助。
主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级,路桥公司现有职工2人,其中市场化用工人,公司下设个机关管理部室、0个分公司和个辅助生产单位,公司注册资金为亿元,年施工生产能力(综合产值)可达亿元。
__年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展,通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。
经营现状及年度经营成果预测
__年公司承担的经营业绩责任合同指标
为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定__年市场开发目标亿元;工程施工收入目标亿元,其中:油田内部2亿元,外部亿元;其它营业收入03万元,其中:管理局拨款2万元,其它业务收入3万元,制定了公司《__年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至月2日,各项指标完成情况如下:
()承揽到油田内、外部工程项目项,其中:油田内部项目项,油田外部项目项,工作量3亿元,完成年计划的0%,其中,跨年部分约2亿元。
(2)完成建安工作量亿元(不含设备费3万元),完成年计划的%,为去年同期的0%;其中油田内部万元,为年计划的%;油田外部万元,为公司年计划的%。
其中其他业务收入万元,完成年计划的%,(3)实现经营收入2万元,完成年计划的%。
()成本支出2万元,主营业务税金及附加2万元,累计支出万元。
——计提折旧03万元,完成合同指标的0%。
其中油田内部亿元,为年计划的%,油田外部亿元,为年计划的3%,完成经营业绩责任指标的%,对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标:()预计全年完成工程产值2亿元,完成年计划的%,从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了亿元,但是距年度计划目标仍差000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少,外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数个项目,相继中标项,产值3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很校油田内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。
其中工程产值2亿元;其他业务收入000万元,(2)预计实现营业收入3亿元,完成年计划的%。
(3)预计可完成公司经营业绩责任指标:上交上级管理费0万元;上交资产收益万元;计提折旧万元,并力争实现盈余,(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为3万元)。
需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款2万元一直未拨付,所以公司预测的全年经营总收入3亿元不包括该笔拨款收入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标2万元,实际应上缴资产收益为0万元。
公司预计全年实现营业收入3亿元,目前已实现营业收入2万元,即0-2月份将实现营业收入万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费0万元、资产收益0万元,实现净利润3万元),则0-2月份成本支出要控制在3万元以内, -月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出万元(管理费0万元,资产收益0万元),则-月份实际亏损额为万元。
目前已落实%,并且内、外部比例失衡,主要效益来源的内部工程只落实预算的%;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力,年初,公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元,外部亿元。
即便是管理局投资的道路工程,如百垧综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面万平,一是市场占有率低,尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到0%左右。
三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来,方米,只落实给我们万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后,是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。
其中三年以上应收帐款及其他应收款3万元,三年以上存货2万元,不良资产2万元,总计0万元;工程款挂帐03万元,营运资金缺口000万元,严重影响公司资金周转能力,截至目前,应收账款余额3万元,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款0%的工程进度款,但很少项目能够达到0%的比例,垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约000多万元。
),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之今年预计施工总收入2亿元较保本点亿元有00万元的缺口,给全面完成合同指标增加了难度,一是集体职工有偿解除劳动合同 0万元,本年应分摊万元,上半年已进成本0万元;二是新增市场化用工人,增加成本费用3万元;三是采暖费取费不足,全年予计支出采暖费00万元,但预算取费仅00万元,差额00万元;以及稳定工作增加成本0万元(包括市场化用工费用3万元;落实一条增加费用万;劝阻各类上访活动增加费用万元。
由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作,按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员__多人次,当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达0万元,我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。
新增市场化用工人,组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达3万元;(按半年计算)
为有偿解除劳动合同人员落实“一条”,共计支出
万元,其中主要包括:成立服务中心费用2万元,房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用万元;
为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力0天、人次,出警值勤车辆台次,每天工作几个小时,各项费用达万元。
为防止“qqq”份子破坏有线电视网。
__年_月___公司根据固定资产管理的相关规定,对分公司__-__年报废资产进行清查,发现有加油机台;泵3台;发电机3台已超使用期且性能已不符合目前使用需求,经分公司领导会议研究后,决定对以上资产进行报废处理,__年_月_日,分公司各部门负责人、资产管理人员、财务相关人员等,根据资产现状确定处置价格,由分公司领导监督,____公司和___公司参与竞争,价高者得,最终报废资产已__元(打包价格)由___收得。
以上为报废固定资处置情况说明。
误认为公司仍欠上交0万元,由于当时运作时的不规范和对政策理解的偏颇,至今对公司资产购买存在许多误解,公司__年月依据按市政府唐政发<__>号《关于进一步放开放活小型企业的若干政策规定<试行>的通知》(简称号文件)的精神改制股份合作制体制,特对此进行说明:。
工促局事后又让我们交了2万元,那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交0万元呢,公司实际上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的,也就是后来错误的理解应上交的0万元,政策解读错误的起因:改制时在年月机械电子局杨英葆与公司当时的法定代表人李殿平签订了出售净资产收入与无偿使用的协议,当时确定净资产总额为3元,视同一次交清优惠%,资产优惠万元后总额为0元。
该协议对政策的解读是非常错误的。
在改制中公司有形资产唐国资认(__)3号确认为负值2元,在财政局资产划转通知单中也反映了资产情况,没有分清有形资产和无形资产,根据谁所有谁负责的精神,政策规定资产为负值时可将土地资产纳入总资产,当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目(如报废和呆坏帐等)计3元,冲减后资产为3元,这里的资产总额均为无形资产,即土地资产。
对有形资产由财政管理,机械电子局撤销时,财政局的企业处齐处曾与我公司进行联系讨论此事,弄清资产性质后,财政局从不再提及此事。
土地部门的答复是,土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让,政策中的优惠只能针对地上附着物等有形资产,无形资产由土地部门管理,我们在购买土地时提及到优惠%的政策。
如按当时评估土地地价当时购买则要2万元,如果按错误的解读,资产为3元,自己花2万元后购买土地后,还要再上交0万元,总额要达到万元,远远高于万元,我们是__年购买的土地,当时再次进行了评估(因政策规定评估有效期是半年),最后我们用国家规定的改制企业0%出让金元购买了公司所有土地的使用权(政策规定免%的契税),这种错误解读,在政策执行上也不具可操作性,我们不但得不到优惠%给予万元政策的照顾,还要多上交,逻辑上显然是错误的,违反改制政策初衷,且执行中不具可操作性。
症结是年月份市机械电子局局长与当时的公司法人对政策错误解读,并在错误解读的基础上签订了错误的协议铸成了现在的误解,公司在改制后,欠上交0万元的事实是根本不存在的。
理解可能不全面,仅供领导参考。
__灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于__年月日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:__恩市__城限高线___栋__室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币万元,法定代表人:黄丽。
企业现有员工人,平均年龄以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。
主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售给恩施州各县及0个乡镇以批发形式为主,目前有宣恩,利川,来风,及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货2家,,装饰公司在恩施大小均为0多家,现有家装饰公司与我们合作,预计3年发展到0家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆,并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国 。
风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。
目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。
从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐,进入__年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有年可造性。
我司灯具产品主要销售给恩施个县级0个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止__年0月2日,我企业销售成熟灯具产品每个月约00盏,每个月销售收入约0000万元人民币,实现利润30余万元。
未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近000盏,预计销售可达00人民币,预计利润约2万元,企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定,针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。
总之在__年至__年企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真总结发展经验,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。
成立日期,私营有限责任公司,共有员工__人,法人,会计,生产经营地址,注册资本,经营范围,开户行及账号,0年收入及税收、税负,__年收入及税收、税负。
厂房面积,租用,占地,功能,__间成品,__间原材料,__生产车间,仓储情况及地址等
生产设备情况,设备名称,体积容积,数量,单价,金额,用途等
库存主要原材料及产成品半成品情况,名称,型号,数量,单位,金额等
主要原材料介绍,主要产成品介绍
主要购销渠道,合同订单情况
发票领、用、废、存情况,专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式
能耗情况,用电,用水,用气,用煤等
0年生产销售情况;年生产销售情况
0年月至现在增值税、企业所得税缴纳(已缴、预缴)情况。
增值税方面:进项情况,销项情况,运费等其它可抵扣费用情况,固定资产抵扣情况,完成合同及货款结算情况。
企业所得税方面:按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额,成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前年度亏损、0年年度企业所得税申报表中三项费用发生情况,利润实现情况
消费税方面:生产类型数量,抵扣类型数量,库存情况
收入低,增值税税负低的原因
企业盈利结构情况,贡献率低的主要原因
__年第季度税收收入分析展望,实现收入,完成利税情况 __年税收收入分析展望,实现收入,完成利税情况
__灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于__年月日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:__恩市__城限高线___栋__室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币万元,法定代表人:黄丽。
企业现有员工人,平均年龄以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。
并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国 ,主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售给恩施州各县及0个乡镇以批发形式为主,目前有宣恩,利川,来风,及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货2家,,装饰公司在恩施大小均为0多家,现有家装饰公司与我们合作,预计3年发展到0家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆。
风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。
目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。
进入__年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有年可造性,从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。
我司灯具产品主要销售给恩施个县级0个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止__年0月2日,我企业销售成熟灯具产品每个月约00盏,每个月销售收入约0000万元人民币,实现利润30余万元。
企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定,未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近000盏,预计销售可达00人民币,预计利润约2万元,针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。
总之在__年至__年企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真总结发展经验,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。
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经营状况怎么写
以本年度年末公司资产负债表为准,“资产总额”、“负债总额”、“净资产总额”、“实收资本”:指公司本年度年末总资产、总负债、净资产、实收资本数额。
“产值”、“营业额”、“税后利润”、“亏损额”:指公司本年度产值、营业额、税后利润或亏损额,以本年末公司损益表为准。
由于xx行业形势不好,收入少、经费大,因而产生物拆渗亏损,公司正积极扩大业务渠道,力争在新的一年里扭亏为盈。
问题二:企业经营情况怎么写,(包括哪些方面)。
公司成立于什么什么时候,主营什么业务,注册资金多少,目前的销售收入是多少,利润是多少,缴纳税金多少,主要的业务合作伙伴有哪些。
首先要为分析提供内部资料和外部资料,内部资料最主要的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等;外部资料是从企业外部获得的资料,包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
根据财务报告:按照分析的目的内容分为:财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析;按照分析的对象不同分为:资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
财务效益状况,即企业资产的收益能力,资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题,通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策依据的依据,分析指标主要有:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
分析主要指标有:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率等,是指企业资产的周转情况,反映企业占用经济资源的利用效率,资产营运状况。
偿债能力状况,企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱,是企业经济实力和财务状况的重要体现,也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度,分析主要指标有:资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
发展能力状况,发展能力是关系到企业的持续生存问题,也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度,分析企业发展能力状况的指标有:销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
资产负债表分析,主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析,资产主要分析项目有:现金比重、应收账款比重、存货比重、无形资产比重等,负债结构分析有:短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等,所有者权益结构是分析:各项权益占所有者权益总额的比重,说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。
主要分析指标:净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等,主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
分析指标主要有:现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等,主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析,现金流量表分析。
同时提出今后打算,奋斗目标,主要写企业的经营情况,如:生产、销售、回款、利润及上缴税金情况、资产负债情况。
问题:《企业经营状况怎么写》
企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映与体现, 2.终极性,是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的,这一定义的特点是:整体性。
企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
它们之间相互联系,形成一个目标体系,它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势,有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性,它反映了一个组织所追求的价值,为企业个方面活动提供基本方向,企业经营目标不止一个,其中既有经济目标又有非经济目标,既有主要目标,又有从属目标,其主要内容为:经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。
企业经营目标是价值评估的基础之一。
不同的企业其经营目标是不同的,改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的),不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。
企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现,许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少,这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘,在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标,更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识,计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段,客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。
世纪末,市场营销理念发生根本变化,由P转向C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通(Consumer,Cost,Convenient,munication),企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向,市场营销的理念从P转向C,自从世纪中叶尤金&#;麦卡锡提出市场营销的P组合即产品、价格、渠道、促销(Product,Place, Price,Promotion)以来,主导了全球商业活动几年。
深度为客户服务,在民用住宅、航空、汽车、软件等行业,吸收客户直接参加产品开发,深度满足客户要求,在计算机领域,戴尔公司开了个性化服务先河,目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的3种精确的、个性化的测量标准定制鞋子,在某个顾客提供所需鞋子的信息公司一只鞋也不生产,企业主动为客户排忧解难,从注重提供一种种产品转向提供完整的解决方案;,为了满足不同顾客的需要,企业广泛采用柔性生产系统,企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。
企业不断增加投入以满足客户需要,近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM,及时了解客户的需求;实施流程再造,降低成本,缩短供货周期,对客户要求立即做出反应;据CSC Index公司年对2家北美与欧洲大公司调查,流程再造在欧美企业已得到迅速推广,北美家的%,欧洲2家的%已经进行了一个或多个再造项目,余下的公司有一半也在考虑这样的项目。
企业类型:包括企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、占地面积等。
2经营状况:包括年营业额、平均毛利、税负率、库存回转天数、应收账款天数、坏账率、及企业资金负债表。
3企业前景:所生产或经营产品所属行业、本行业相关国家规定及政策、未来-0年内本行业品发展预期、业内最大竞争对手有哪些、该企业在业内处于什么位置、有何不足与优势。
社会责任:为国家社会有何重大贡献、员工对企业满意度。
我已从事了多年经营工作,企业基本生产经营情况有以下主要内容:
基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发或零售)。
生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
问题:企业生产经营情况怎么写。
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