如何计算离职率，公式怎样

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数 期末数）×100%。 离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。 计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50 3)×100%=35/(35 18)×100%=66%。

离职率怎么算

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450 98）＝7％不知明白了没有

如何计算离职率

1 离职率的计算方法是通过统计某一特定时间段内离职员工的数量，并将其除以该时间段内总员工数，再乘以100%得出百分比。
2 离职率的计算公式为：离职率 = (离职员工数 / 总员工数) * 100%3 离职率的计算可以帮助企业了解员工流动情况，评估员工满意度和组织稳定性。
较高的离职率可能意味着存在问题，如工作环境不良、薪酬福利不合理等，需要采取措施提高员工满意度和留存率。
4 此外，离职率的计算也可以用于比较不同部门、不同岗位或不同时间段的员工流动情况，从而帮助企业进行人力资源规划和管理。

员工离职率到底应该怎么算

管理者该为员工离职率负责，原因是这名员工选 育 留 用的责任与权力均来自直接上级。 作为HR来说，最多就是承担员工的试用期离职率，因为员工简历推送、试用期跟进HR是有较大责任的，而过了试用期后，员工的生杀大权均来自直接上级了。 另外，我觉得把员工离职率作为考核指标是不妥当的，因为一名员工的离职受到公司文化、公司发展前景、涨薪幅度、个人晋升机会、学习培训机会、结婚生子、与其他同事发生摩擦、职业发展目标改变等多种因素影响，而这些因素又是管理者无法把控的，硬是把离职率算在管理者头上有失偏颇。

综合离职率怎么计算

离职率计算方法: 将分母定义为本月累计在册人数,所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数,它等于月初员工数量加上本月新进员工数量,也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以一、二月份的情况计算离职率: a)一月份离职率=35/(50 3)×100%=35/(35 18)×100%=66% b)二月份离职率=20/(18 35)×100%=20/(20 33)×100%=37% 因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和,它一定大于或等于本期的离职人数,故所计算的离职率总是小于或等于100%,不可能出现离职率大于100%的现象。

半年或一年的离职率计算方法: 以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算,则该公司上半年的离职率为: 上半年离职率=70/(50 74)×100%=70/(54

综合离职率可以通过以下公式进行计算：

综合离职率 = [当期离职总人数 / (期初人数 当期新进总人数)] × 100%

其中，当期离职总人数是指一定时期内离开公司的人数，期初人数是指公司初始的在职人数，当期新进总人数是指一定时期内新加入公司的人数。

综合离职率可以用来衡量公司的离职情况，离职率越高，说明公司的人员流动越大，需要进行相应的人员招聘和培训。同时，离职率也可以反映出公司的经营状况和员工对公司的满意度。如果离职率过高，公司需要关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综合离职率计算方法：

1、员工离职率=当月离职人数/（（月初人数 月末人数）/2）×100%；

2、员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；

3、员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；

4、员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；

5、员工离职率=当月离职人数/（月初人数 当月新进人数）×100%；

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450 98）＝7％不知明白了没有 

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