“今年，太难了！”这是大部分白酒经销商今年说得最多的一句话。

　　但宁夏神采飞扬品牌管理有限公司与陕西吉庆商贸有限公司先后用一纸承诺书，让整个行业都看到了这些始终奋斗在终端的经销商们，内心的冲劲儿与不服输的精神。

　　值得关注的是，这也是目前行业少有，经销商选择主动与企业站在一起，自发发布承诺书以稳定市场的案例之一。

　　“越是困难的时候，人心容易慌，节奏容易乱，但基础工作就像大楼的地基，越是摇晃越得稳住它。越是在这种时候越要把基本功做扎实了。”宁夏神采飞扬品牌管理有限公司总经理宋伟龙说道。

　　与此同时，陕西吉庆商贸有限公司负责人吉庆也表示：“我们背靠郎酒在吃饭，厂家背靠我们在生产，所以我们的初衷里面最重要的一条就是：给下游客户一个承诺！”

　　于是，“保证对客户遗留问题负责到底！保证价格稳定、对库存负责！保证服务质量不变！保证客户利润不变！”一纸承诺书，四个“硬保证”的承诺出现在各商户面前。

　　而这背后，实际上是郎酒与经销商们的又一次“双向奔赴”。

　　当下，白酒行业正处于“政策调整、消费结构转型、存量竞争”三期叠加的深度调整期，规模以上企业产量下降，行业整体呈现“量缩利减”态势。而聚焦终端的困境，则更为直接——库存积压、价格倒挂、消费者消费习惯改变等，今年被许多经销商称之为“酒业寒冬”。

　　但纵观整个白酒行业发展史，周期起伏是必然，如何穿越周期才是眼下亟待解决的问题。

　　此时，郎酒选择先站出来。

　　7月4日，在郎酒全国经销商年中大会上，郎酒集团董事长汪俊林重点提出“四个确保”和“八个坚持”：

　　首先，是“四个确保”，确保维护商家利益不动摇；确保郎酒干部员工队伍稳定；确保价格相对稳定，适应市场变化，不参与价格战；确保公司政策的稳定性、可操作性、持续性，确保市场稳定。

　　同时，坚持百年郎酒总纲领不动摇；坚持郎酒“酱香高端，兼香领先，两香双优”不动摇；坚持三品战略不动摇；坚持全国化布局不动摇；坚持现有事业部及销售大区组织结构不动摇；坚持现有各事业部产品结构不动摇；坚持郎酒庄园、龙马酒庄作为品牌故事原点，酒庄体验营销不动摇；坚持塑造郎酒的品牌势能，打造郎酒的市场动能不动摇。

　　郎酒的承诺，毫无疑问也打动了一线的千万“郎酒人”。

　　作为第一个自发发布承诺书的经销商，宋伟龙始终坚定地选择与郎酒站在一起。他说：“面对现在的市场环境和经济下行，团队和商家都非常迷茫与恐慌。我也一度找不到方向与目标，甚至有了自暴自弃的想法。但听了汪俊林董事长提出的‘八个坚持’和‘四个确保’之后，让我有很大的触动与共鸣。之所以发这个承诺函，也就是稳定客户和团队情绪，打消客户的后顾之忧，放心的与我们合作！”

　　“这就是一个大企业的担当！现在行业调整，酒商们苦不堪言，郎酒作为第一个站出来发声的酒企，这个动作、这种底气，让我们更加信心百倍的和郎酒一起迎难而上！”吉庆也激动地说道。

　　也正因如此，距离全国经销商年中大会仅两周，作为郎酒的重要合作伙伴——宁夏神采飞扬品牌管理有限公司与陕西吉庆商贸有限公司，便将这份顶层设计，迅速、自发、精准地转化为面向其下游合作伙伴的具体行动指南。

　　值得关注的是，吉庆商贸在其承诺书中明确表示，该承诺的提出正是“根据郎酒2025年7月4日全国经销商年中大会‘四个确保’精神”。这充分证明了郎酒核心经销商的思想高度、执行力度与担当精神。

　　这，就是“郎酒式”担当！

　　当然，光有口号远远不够，无论厂还是商，都在用行动积极拼搏，迎难而上。

　　一边是郎酒以“神采正飞扬·中国郎之夜”“中国郎·宁夏万桌宴席”“中国郎·中国宴(辽宴”“西昌火把节”“会理药根宴”等营销活动积极融入各地消费者，为经销商们打开市场；一边是宁夏神采飞扬品牌管理有限公司持续坚持做好宴席、开瓶扫码等动销服务工作；一边是吉庆商贸利用抖音等线上平台，放大品牌声量，努力拉动客户——这种“劲往一处使”的拼搏精神，正是“郎酒人”们穿越周期的秘诀之一。

　　这样一场“双向奔赴”，参与者是郎酒与千万经销商。这一纸承诺书，是郎酒经销商群体积极作为、勇于担当的一个缩影。

　　在行业承压的背景下，仍有许多像吉庆商贸这样敢作为、有担当的商家，他们没有被困难吓倒，而是选择与郎酒并肩作战，共同应对挑战。